伟巴斯特车顶系统中国有限公司总裁贺雷德

盖世汽车网:您认为中国汽车行业未来一段时期将会发生哪些变化?这种变化对于汽车零部件企业云豹系统 而言将产生何种显著影响?

贺雷德:伟巴斯特期待中国汽车行业能够比世界上其他地区增长更快,也期待中国本土整车厂和零部件供应商能够进一步巩固合作关系。一些零部件公司往往抱着“我也能做(汽车⿰产业)”的想法,很多都是在过去10年中加入汽车产业的“新玩家”。汽车业对成本、质量、安全、和技术有着非常严格的要求,同时需要在研发和制造设备方面投入大量资金。而现阶段还比较丰富的资金,会在未来三年内以几何级数的速度缩减。所以,未来的市场对新入者来说是非常严峻的。

盖世汽车网:中国本⿻土企业现在都在追求&ldq♡uo;走出去&rdquo▽;,希望能有机会发展成为国际公司。您如何看待中国本土汽车企业的国际化趋势?

贺雷德:国际化对于企业的要求很高,同时也是非常困难的,因为如果想到实现国际化,需要投入至少数十亿美元,投资制造那些可以供出⿲口的汽车,需要从头开始进行汽车设计等一系列工作。要成功地做好这些,中国本土企业还有很长的路要走。

盖世汽车网:伟巴斯特进入中国市场已经十几年,请介绍一下贵公司在中国的发展历程,未来的发展规划是怎样的?

贺雷德:伟巴斯特源自德国,已有100多年的历史。1996年我们进入中国市场,开始经营汽车天窗后加装业务,当时国内市场对于天窗的需求非常低。直到整车厂对天窗的需求逐渐增加,伟巴斯特才开始在中国设立工厂,系统┊┋性产能也有所提高。伟巴斯特上海分公司成立于2001年,开始经营天窗配套业务,2002年在长春开始了国产化进程。2004年在上海和长春,伟巴斯特开始用国产件进行组装,并且强化深度国产化进程。⊙2006年,伟巴斯特重庆、广州、北京分公司分╥别成立。

未来伟巴斯特将继续深度国产化之路。2009年,伟巴斯特长春工Ⅰ厂和上海工※厂先后搬迁到现在的新址,扩大了产能以满足市场需求。我们正在计划扩大广州和重庆工厂的产能,我们在上海建立了中国研发和试验中心。随着我们的客∮户不断扩大它们的生产基地,我们也将与客户如影随形,例如我们正在烟台筹建一个新工厂,希望为∞客户提供最好的服务。

盖世汽车网:中国现已成为伟巴斯特最重要的市场之一,您如何看待公司未来在中国市场的发展?

贺雷德:我们对中国汽车行业的发展前景充满信心。中国的消费者都非常喜欢天窗,市场需求很大。世界上几乎所有的整车厂都与伟巴斯特合作,他们都希望进一步拓┛展在中国的市场。伟巴斯特与他们不论是在国外市场还是中国市场,都有着密切的合作关系。目前伟巴斯特已经为这些♨国外Ⅹ及国内整车厂生产全面的天窗系统。针〓对中国市场,我们会将产品稍作修改或做一些重新设计,来适应中国消费者的需求,这就是伟巴斯特遵循的与客户保持密切合作原则。

从产品角度来看,伟巴斯特看到市场正在从传统的外∩开式/滑动式天窗向全景天窗发展。全境天窗能给整车的外观带来非常大的改变,▔给驾乘者带来更多的阳光和新鲜的空气。我们一直推崇“Feel the http://www.bcbj8.com drive”的品牌精神。同时,我们伟巴斯特-爱德夏的同事也与国内整车厂保持着密切联系,希望能很快制造出中国第一个国产化的敞篷车。伟巴斯特同时也提供环保节能的驻车加热器,我们对中国北部地区的加热器市场充满信心。

盖世汽车┕网:请问您如何看待与其他竞争对手在中国的竞争?伟巴斯特在新技术研发、降低成本等方面是否有自己独特的措施?

贺雷德:伟巴斯特遵循三个策略。第一是引进先进的设备和天窗系统设计方案,通过派遣员工到国外学习提高他@们的专业水平。

这是对我们第二个战略的支持:创建一个自给自足的研发中心,↓为中国市场提供量身打造的解决方案,并为国际标准在中国的树立打下坚实基础。现在伟巴斯特已开发了20多个¥针对不同平台的天窗系统。

这又引出了伟巴斯特的第三个发展战略:针对客户的特殊需求,满足其对豪华车、中端车和经济型车的天窗要求。通过进行Ⅱ本土化采购和国际化采购,选择最佳方案,严格控制项目成本。伟巴斯特将避免“重新发明&rdqu卌o;作为生产中的基本原┎则。随着❤☜供应商产能的提高︵,我们在未来能够达到100%的国产化率。

伟巴斯特一直追求降低成本和增加产品附加值。我们与供应商和材料商保持着良好的合作关系。伟巴斯特对成本的关注早在产品设计阶段就已开始:我们关注细节,将最好的技术投入相关的应用,减少电◆子件和机械件的数量和重量,与此同时保证最高效的生产。伟巴斯特会全面并严格遵守对客户的所有承诺。作为一家德国公司,我们为自己强大的工程化和工业化感到自豪。

盖世汽车网:ↀ作为一家德国公司,伟巴斯特在中国如何进行本土化人才培养?

贺雷德:员工是一个公司最重要的组成部分,人才是创新最关键的驱动力。其实天窗并不难做,因为很多人有能力模仿,首先是制造设备很容易买到,其次,制作工艺方面的信息也不难得到。企业之间的差异就在于人,技术才是公司的DNA〆, 这是别人所不能模仿的。

伟巴斯特将人才视为最宝贵的财富,非常重视对人才的培养,比如我们会把员工送到国外其他子公司进行工作交流。其次,伟巴斯特会派国外的技术专家到中国为中国员工进行培训。我坚信,我们正在中国建立一个具有伟巴斯特文化的公司。伟巴∨斯特的员工无论是去德国(总部)还是到美国、日本或者印度,他们都能感受到同样的企业文化https://www.axz5757.com ,这就是伟巴斯特。团队ↆ合作,正直向上的“我能”态度就是我们公司的〡DNA.

我们一直在寻找更为有效的办法来提升技术上的know-how和→能力,获取合适的人才尤为重要。在面试时,我们不仅着眼于申请人的教育背景、工作经验,更注重他或她的个性,面对挑战是否具备解决问题的能力。伟巴斯特不仅看他‰是否适合他当前申请的职位,同时也会看他是否适合未来的工作发展要求。成功的员工也会造就成功的企业。

盖世汽车网:您认为如何才能实现企业的创新?创新又为伟巴斯特带来了怎样的机遇?

贺雷德:伟巴斯特一≌直在天窗系统保持着市场领先地位,我们的竞争对手相对处于弱势的地位。我们一直致力于为客户提供最佳的解决方案,了解客户?及市↔场的未来需求,只有这样,才能做到不断创新。创新是我们持续发展的动力,我们将不断推出新的产品与技术:太阳能产品,轻量化产品,新的材料。我们将为整*车厂带来更多新的技术,创造更多价值。